Поиск по сайту


Мероприятия в ЮЗГУ

"Мисс и Мини-мисс ЮЗГУ - 2016"

31 мая 2016 г. в актовом зале ЮЗГУ прошел конкурс «Мисс и мини-мисс ЮЗГУ 2016».

Фото ЮЗГУ

Видео ЮЗГУ

"Две звезды - 2016"

Фото и видео - репортажи с финала традиционного конкурса дуэтов "Две звезды", прошедшего 2016 году.

Фото ЮЗГУ

Видео ЮЗГУ

"Диалог наций – открытая дискуссия"

16 октября 2015 г.
Церемония открытия, пленарное заседание, фейерверк, флэшмоб.

Видео ЮЗГУ

Видео ЮЗГУ

"Юбилей факультета"

Репортаж: «20-летие факультета экономики и менеджмента» (4 июня 2015 года).

Фото ЮЗГУ

Видео ЮЗГУ

"Мисс и мини-мисс ЮЗГУ"

Репортаж с финала традиционного конкурса «Мисс и мини-мисс ЮЗГУ - 2015», прошедшего 13 мая 2015 года.

Фото ЮЗГУ

Видео ЮЗГУ

Бассейн ЮЗГУ (Юго-Западный)

Торжественное открытие, первые соревнования, краткая история строительства.

Фото ЮЗГУ

Видео ЮЗГУ

СТАРЫЙ НОВЫЙ ГОД В СТИЛЕ ЮЗГУ

Традиционная встреча старого Нового года в ЮЗГУ - встреча старшего и молодого поколений, встреча самых лучших студентов в мире и ветеранов университета!
(январь 2014 г.)

Видео ЮЗГУ

"По Курску на трамвае"

На трамвае в ЮЗГУ в кабине водителя
(8 мая 2013 г.)

Видео ЮЗГУ



«Архив мероприятий»


Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?

Ресурсы интернета


Квинтэссенция Инноватики на конец 2013г. 
от гендиректора «Российской венчурной компании» Игоря Агамирзяна

http://newsland.com/news/detail/id/1276961/


Если в традиционной индустриальной экономике основная добавленная стоимость создавалась на базе производства, то в современной постиндустриальной экономике она создается на этапе разработки. Само производство в силу глубокой автоматизации, которая сейчас распространяется по всем секторам индустрии, становится почти бесплатным.
25-30 лет назад бизнес понимался в первую очередь как производственная мощность, то сегодня за счет внедрения средств автоматизации бизнес стал скорее производством новых технологий.

Под Industrial Research and Development (Industrial R&D) понимаются проектно-исследовательские работы, направленные на создание и внедрение принципиально новых продуктов и технологий. Есть тонкая разница между НИОКР в нашем традиционном понимании и тем, что называется Industrial RND в международной терминологии, потому что Industrial RND может являться созданием конечного продукта, а НИОКР заканчивается опытным образцом и документацией.
…множество компаний и людей по-прежнему ориентированы на сферу b2b (business to business), а не b2c (business to consumer), хотя очевидным образом во всем мире основным заказчиком инноваций является население. На обслуживание потребителя наша экономика так и не перестроилась.
…потребность в инновациях реально возникает исключительно в конкурентной среде. Если нет торговых ограничений, если нет искусственной монополизации. Мотивация бизнеса — это исключительно повышение конкурентоспособности, поэтому в зарегулированной неконкурентной среде со стороны бизнеса инновации не востребованы.
Сегодня инновации, вообще технологический процесс — это некий вызов времени, ответ на который никогда не бывает простым, и самое главное — это некая неизбежность, от которой никуда не деться… Это всегда чрезвычайно индивидуально и сильно зависит от ситуативных вещей и положений… это связано не с чьей-то злой волей, а это связано с усложнением структуры общества и с повышением глобальной производительности труда за счет автоматизации... мы уже это наблюдаем, наверняка вы знаете трагедию Детройта. Но перемены абсолютно неизбежны. Идти против такого тренда — все равно как против ветра плевать. Нужно вырабатывать стратегию и тактику адаптации, переквалификации.

… на протяжении ближайших 7-30 лет произойдет отход от массового производства, характерного для XX века и индустриальной экономики, к модели индивидуализированного производства под конкретные потребности конкретного человека и бизнеса — вот это будет совершенно революционная вещь. Понятно, что она потребует совершенно другого набора квалификаций, умений, опытов, необходимых изменений, в том числе и в системе образования …вполне допускаю, что на протяжении XXI века вымрет профессия рабочего в традиционном понимании…
За последние два-три года произошел просто взрывной рост объемов инвестиций. За три года в десять раз вырос венчурный рынок. То есть еще несколько лет назад его как такового не было, были единичные сделки. После начала работы РВК на протяжении короткого времени он, во-первых, вырос, а во-вторых, очень сильно переструктурировался… на этот рынок пришли большие частные деньги. Но они пришли с сильным структурным, отраслевым и стадийным дисбалансом. Около 70 процентов всех инвестиций идут в IT и интернет-телекоммуникации... Из оставшихся 30 процентов около половины — это биотехнологии, фармацевтика — все то, что связано с life sciences. Оставшиеся 15 процентов приходятся на различные другие проекты.

…обладают венчурным потенциалом биотехнологии, клинтех, то есть, альтернативная энергетика, энергоэффективность и так далее, смарт-системы — интеллектуальные системы управления в широком спектре, включая ЖКХ.


С.С. Кужель. О развитии производства в России

По статьям журнала «Эксперт» «Мы ничего не производим» и «Чем пахнут ремесла»

 http://expert.ru/expert/2012/47/myi-nichego-ne-proizvodim/  http://expert.ru/expert/2012/48/chem-pahnut-remesla/?n

Первая статья вызвала резкую отрицательную реакцию. Автор, А. Ивантер, видимо, пытается выполнить политический заказ на тему «О реиндустриализации», но делает это крайне неумело, топорно. В статье нет главного – целей. Есть подборка цифири. С помощью манипулирования выбором показателей, можно показать что угодно. Именно «не доказать», а показать, так как автор не ставит никаких целей, какие нужно доказывать. Конечно, плохо, что мы отстаем, по выпуску сбруи и хомутов и других кожизделий, паровозов и пароходов, бумаги. Больше не буду тратить время на критику этой статьи.

Вторая статья – продуктивна (автор один и тот же, но во второй статье он только берет интервью). Согласен С. Глазьевым (полностью), А. Клепачем (кроме автопрома), М. Соловьяновым (реальный пример развития индустрии на базе нового технологического уклада) и Карлотой Перес (по перечню целей). 

Далее, обозначу свои соображения по развитию:

1. В 70-х годах произошло существенное изменение в стратегии науки. Об этом в начале 60-х годов написал С. Лем в книге «Сумма технологии». Произошел переход от фронтального исследования всего и вся к выборочным направлениям, так как сфера фронта расширялась (как поверхность надувного шарика), а ресурсы - нет. А раз выбор, то, как выбирать, по каким критериям, для каких целей? Эти вопросы возникают постоянно. Ниже их коснемся.

2. В 1998 г. или 1999г. я написал в Интернете заметку, на которую было много откликов, в том числе и от зарубежных соотечественников. Со временем положения, в ней содержащиеся, стали тривиальными. По памяти кратко изложу их.

России от СССР и Российской империи досталось 3 основных ресурса: 1. Нефтегаз. 2. Высокообразованное население. 3. Просторы.

Предлагалось на базе простейшей теории – БКГ (Бостон Консалтинг Гроуп) матрицы использовать: «дойную корову» (нефтегаз) и высокообразованное население, для создания «звезд»: инновационной экономики и освоения просторов.

3. Инструменты управления. Незаслуженно загубленные и забытые АСУ, включая моделирование. 40 лет назад во времена В.М. Глушкова (АСУ) и Бира (моделирование) техника, и особенно, программное обеспечение были не развиты. Сейчас накоплен огромный практический опыт систем управления корпораций, включая Ситуационно-аналитические центры. Это позволит перейти к просчитанному ОПТИМАЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ, выбору наилучших управленческих решений в масштабах основных сфер народного хозяйства.

Конечно, когда ничего лучшего из средств оптимального управления не было, оставалось только надеяться на усреднение рынком: мол, рынок найдет лучшие решения. Но рыночная стихия, в силу «закона больших чисел» верна только для секторов мелкого и среднего производства.

Системы оптимального управления (СОУ) экономикой страны должны преодолеть ограничения рынка, включая опору рынка на усреднение и его неспособность заглядывать вперед. У СОУ тоже есть свои ограничения - крупные предприятия и среднесрочные горизонты управления 3-5 лет или долгосрочные 5-15 лет. Но не как при социализме - планируем каждый гвоздь на квартал.

Вытекает еще ленинский принцип НЭПа: крупные предприятия – государственный (оптимально управляемый) сектор и средний и малый частные сектора, где господствует рынок. В 90-е годы маятник был круто задран: крупные предприятия были розданы олигархам.

4. О роли производства и роста производительности труда.

Есть несколько ключевых тенденций.

1 Замена человеческого труда капиталом (не денежным капиталом, а овеществленным, производительным, роботы и т.д.).

2 Пределы расширения рынков – некуда расти (см. М. Хазин).

3 Глобализация, создающая возможность концентрации немногих высокоэффективных центров производства товаров, и их последующее распределение, включая логистику, перевозку, по местам потребления.

4 Рост добавленной стоимости не за счет труда или овеществленного капитала, а за счет роста компетенций, по существу человеческого капитала.

Не будем здесь касаться других важных тенденций, таких как рост роли финансового капитала (деривативы и т.п.), раздутого в десятки раз (источник кризисов) по сравнению с реальным капиталом.

Много говорилось о важности роста производительности труда. В США «В ХIХ веке 60% населения США были заняты в сельском хозяйстве. Сегодня честь гордо называться фермером принадлежит всего двум процентам населения… К началу Второй мировой войны индустриальных рабочих было почти 40% (если хотите точно, то 39%). С тех пор количество их неуклонно снижалось и ныне находится на отметке 9% от общего количества занятых трудом. Сегодня их в США всего 11.8 миллиона человек – это уже половина ударного состава всего лишь против 1979 года, хотя население страны увеличилось вдвое, а индустриальная отрасль выросла в разы. Там, где стояли 100 Джонов с отверткой, сегодня стоит один робот… Короче, обытожась, на сегодня меньшее количество производителей обеспечивают больше и лучше товаров, чем раньше. Как боковой продукт прогресса возникает высвобождаемая масса производителей. Если она хочет выжить, ей одна дорога – в образование, в переобучение, в области, где востребован такой человеческий фактор, как серое вещество». http://newsland.com/news/detail/id/887323/ 

Проблемы, создаваемые этой группой тенденций

Зачем повышать производительность труда (первая тенденция), если произведенный товар некуда продать (вторая тенденция)? Но число высвобождаемых работников (безработных) растет.

Концентрация производства (третья тенденция), вызванная ростом компетенций в конкурирующих центрах (четвертая тенденция), приводит к тому, что центров производства определенных групп товаров становится все меньше. Примеров много даже на наших глазах. После того, как «Самсунг» и LG «поймали волну» смарт и 3-D телевидения, где теперь пресловутые «Сони», «Шарп» и другие? В области фотоаппаратов много десятилетий гремело имя «Кодак». Он обанкротился, потому что прозевал смену пленки электронными носителями изображений. Я не говорю, что в середине 90-х наш курский «Счетмаш» всерьез рассматривал возможность производства телевизоров, правда, черно-белых. Переиграть всех китайцев (с их дешевой рабочей силой и трудолюбием) на их поле невозможно. Поэтому во второй статье в интервью замечание А. Клепача о возрождении «АвтоВаза» и «Автопрома» - это реверанс.

Рост продаж востребованных товаров компании определяется произведением числа часов на количество людей и на уровень их компетенций при разработке и модернизации.

Нужно искать те направления с высокой добавленной стоимостью, где сейчас позиции на равных.

Например, оптоэлектронные вычислительные машины. По электронным компьютерам, нам и Малазию не догнать, не то, что США.

С учетом указанных тенденций, роль промышленного производства для многих передовых стран объективно снижается. Производство далеко уже приоритет не №1 в США, Англии, Израиле.

Нельзя быть сильным на всех направлениях. США выбрали приоритетами высокие технологии, финансы, образование.

При наличии подушки, как в России, из доходов от нефтегаза, можно допустить контролируемую долю импорта на не ключевых направлениях, например, по данным таблицы 3 статьи «Мы ничего не производим» производство сельхоз продукции 12%, это немного.

5. Ключевые направления производства в России

Согласен с выводами во второй статье «Чем пахнут ремесла» С. Глазьева и Карлоты Перес.

С. Глазьев: «Индустриализацию надо проводить на базе новейшего технологического уклада, не пытаясь воспроизводить уклады устаревшие».

Карлота Перес: «Ключевые вопросы текущей повестки дня — что производить? В расчете на какие рынки? Как организовать производство? Итак, первый вопрос. Мы имеем три альтернативы: отрасли текущего технологического уклада, то есть сектор ИКТ; отрасли будущей технологической волны (био-, нано-, “зеленые” технологии). И наконец, отрасли прежних технологических укладов — от услуг до сельского хозяйства. Какую же альтернативу предпочесть? Правильный ответ состоит в том, что вы должны выбрать все три возможности сразу. Вы должны делать все! Хотя и с разными целями, с различным ожидаемым влиянием на занятость и доходы. ИКТ обеспечивают базовую инфраструктуру и техническую поддержку всей экономики. Отрасли будущей волны гарантируют вашу независимость, самодостаточность в будущем. “Старые” отрасли представляют собой основной источник занятости».

Итак, при выборе ключевых направлений производства сначала рассматриваются цели: благосостояние всего народа (а не только олигархов), безопасность (военную, технологическую), устойчивое развитие. Затем ресурсы и их развитие, прежде всего человеческого капитала – компетенций. Устанавливаются горизонты планирования и управления.

Направления развития можно разделить на 4 области.

  1. Индустриализация на базе нового технологического уклада (см. С. Глазьев), прежде всего ИКТ.

  2. Критические технологии будущего. Здесь приоритет целям безопасности. В СССР, и тем более, в РФ так и не смогли создать качественную собственную элементную базу военной аппаратуры.

  3. Прорывные направления с большим мультиплицирующим эффектом.

Поддерживающие направления для обеспечения основной занятости (см. Карлота Перес) до периода требуемого уровня развития по 1-му из этих направлений.

Остановимся на инновациях-мультипликаторах. Они дают огромный экономический эффект благодаря широкому распространению и проникновению в соседние секторы экономики:

  • Наиболее яркий пример, компьютеры и программное обеспечение (ПО). Например, Индия за 20 последних лет создала индустрию ПО, сравнимую по экономическому эффекту с Российскими доходами от нефтегаза, дающего половину доходов бюджета РФ.
  • Химизация народного хозяйства в 60-е годы (включая, переход на пластмассы).

  • Зеленая революция (в странах третьего мира снизила угрозу массового голода при взрывном росте населения).

  • Индустрия общения и развлечений, включая телевидение, интернет и мобильную связь. Ее роль усиливается из-за увеличения свободного времени при высвобождении людей из сфер производства и других.

  • Большим мультиплицирующим эффектом будут обладать технологии новейшего 6-го технологического уклада: нано, био, медицинские, а также новые технологии энергосбережения и энергоэффективности, в силу значимости энергии в экономике и широкой распространенности.

  • Особо следует отметить такое мощное мультиплицирующее направление как 3-D принтеры, позволяющие получать по Интернету электронные копии товаров и изготовлять их, например, из пластика. Где тогда будет часть обрабатывающей промышленности? Кстати, распространение недорогих 3-D принтеров может подорвать тенденцию концентрации и монополизации центров производства многих товаров.

В России, нужно развивать производство товаров (систем и комплексов), отличающихся высокой технической сложностью. Они требуют высокого уровня компетенции разработчиков (которая в России еще не потеряна) и пока недостижимы для большого числа потенциальных конкурентов. Благодаря большой степени монополизации эти товары обеспечивают высокую добавленную стоимость. Благодаря накопленному большому количеству человеко-лет с высокими уровнями компетенций должна быть успешной работа по производству: АЭС; авиационной техники; оружия (включая, атомные подводные лодки, комплексы ПВО); комплексов сложного программного обеспечения.

Кужель Станислав Семенович, доцент кафедры УИ, к.т.н., с.н.с.

03 января 2013г.



Инноватика – стабилизатор хозяйствования

Как известна геометрия Эвклида и геометрия Римана, классическая и неоклассическая экономика,  так есть две инноватики: инновационный менеджмент и менеджмент инноваций, или, по-нашему, управление нововведениями.

Инновационный менеджмент - это массовая описательная инноватика. Нововведения в инновационном менеджменте — это декоративная деталь, заповедник, полигон. Ими можно украсить нос или корму корабля, но вообще-то в такой модели инновации — всегда украшения. Сырьевое, деривативное и иное паразитирующее хозяйствование любит украшать жизнь инновациями. Пробуют воспроизвести внешнюю форму, не замечая сути, добиться успеха за счет имитации внешних признаков, введения в научный и хозяйственный оборот  лишь атрибутов и словосочетаний с определением "инновационный" (-ое, -ая): инновационный подход, инновационное  образование, инновационная экономика.  Потому –  кружение на одном месте, падение полезной отдачи от всевозрастающих затрат. 

Инновации были всегда, если вспомнить использование разработок Кулибина, Яблочкова, Ладыгина, Петрова, Попова, Зворыкина и других великих инноваторов. В XX веке нововведения рассматривали в качестве дополнительных парусов корабля экономики. Это уже не иллюминация, это — ускоритель. Есть дополнительный парус — хорошо. Нет его — поплывем и так, и без него можно. Действительно, инновации были некоторое время приятным исключением. Они были десертом экономики. Они дополняли системы стабильного оборота, в которых веками сохранялась цикличность. В мобилизационной экономике внедрение изобретений обеспечило адекватную индустриализацию страны.

Сторонники классической экономики продолжают и в ХХI веке жить категориями воспроизводства, устойчивой ренты и стабильного продуктооборота, обещая уравнять количество труда с количеством сырья и денег, будто и впрямь современная экономика замкнута в постоянно повторяемые циклы и обеспечивает выживание поддержанием стабильного кругооборота равновесной системы.

Если без инноваций экономика только лишь тормозила, что неприятно, но не смертельно, то в новой обстановке она уже распадается. Современная экономическая реальность — это уже не цикл, а разомкнутая нелинейная траектория движения. События в ней не повторяются, а сменяются на повороте спирали новыми. Ничто не возвращается к точке воспроизводства после процессов потребления, а совершает непредсказуемую траекторию к новым реалиям производства.

Главное в инноватике третьего тысячелетия, нововведениях, инжиниринге - системно-динамический подход: инновации уже не декоративный узор и даже не дополнительный парус корабля, а системообразующие элементы и скрепляющие их прямые и обратные, положительные и отрицательные связи, без которых он не только не поплывет никуда, но и вообще — даже на плаву не удержится. Инновации-нововведения  - это динамично взаимодействующие и каркас, и киль-стабилизатор и паруса корабля, и капитан у руля.

Классические подходы не знают и не понимают динамических систем, в которых состоянием стабильности является нестабильное движение, и, наоборот, к нестабильности приводит стабилизация. Это реальность, которая существует не сама по себе, а в результате оборота, вращения, движения. Простейший пример таких реальностей —  велосипед. Ровное положение для них — не фикция, а реальность, обеспеченная движением. 

В циклах все работало по принципу сообщающихся сосудов. Их простой и, казалось бы, неопровержимой логике реальность противопоставляет  развитие нового уклада, которому свойственно преобладание волчков и велосипедов вместо станин и фундаментов, т.е. управление устойчивостью процессов развития. 

«Мы пришли к той ситуации, при которой циклы оборотов практически исчезают, каждый оборот предполагает старт с новой точки траектории, а потому и старая циклическая логика больше не работает… Например, "чтобы потреблять 40% ВВП, производя даже официально только 20%, американцы должны постоянно изощряться в движении, не останавливаться и не допускать стабилизации…» http://blogs.mail.ru/mail/venedoteka/6776BC12B543F127.html

Инновации — это больше не ускоритель, без которого система будет просто медленнее вращаться, это – источник и стабилизатор устойчивости движения. Без него будут маневры на одном месте, дополняющие традиционный производственный процесс, или шарахание в разные стороны с последующим распадом целостности. 

Создатели образовательной программы Инноватика, комиссия ЕврАПИ по борьбе с лженаукой, футуристы и их сторонники раньше других прочувствовали, что в экономике системы бывают стабильными и нестабильными, что экономика развития с XIX века движется от приоритета стабильных систем к приоритету нестабильных систем.

Сегодня инновации становятся не эпизодом переналадки линии, а основным продуктом линии, хлебом и солью хозяйствования. Тем главным товаром, который, собственно, должна производить экономика вперед всех остальных и порождать механизм динамичного саморазвития!

Источники рационального видения инноватики, практических направлений и школ «Управление стоимостью компаний», «Управление невидимыми активами»:

http://blogs.mail.ru/mail/venedoteka/6776BC12B543F127.html

http://www.swsu.ru/structura/up/fiu/ui/abitur/

http://forum-msk.org/material/society/9446294.html

http://m-kalashnikov.livejournal.com/1214501.html

http://bit.ly/xAxvH7

http://www.newsland.ru/news/detail/id/1005530/

То, с чем имеет дело выпускник образовательной программы «Инноватика» как с предметом своих усилий – собственность, то есть система отношений между собственниками тех ресурсов, фондов и активов, доступ к которым необходим ему в ходе реализации проекта. 

Здесь ситуация существенно нерыночная: он не может просто купить указанные активы – хотя бы потому, что не имеет для этого ни денег, ни залогового имущества, чтобы взять кредит. Отсюда и фундаментальная смена предметности: вместо вещей ему приходится иметь дело с их собственниками и правами.

Участники проекта «расплачиваются» друг с другом не деньгами, а долями в продукте, который только ещё предстоит создать, а затем продать. Конечно, после успешной продажи они могут поделить выручку и разойтись, вернувшись в лоно рынка. Но во время реализации проекта они устанавливают между собой немонетарные обменные отношения многостороннего клиринга - учета взаимных требований и обязательств, обменных операций с полным или частичным погашением долга другими товарами, услугами, неисключительным правом использования.

То, что производит инноватор в проекте – опять-таки не товар, не услуга, а новая собственность. Эта собственность производительна, её производительность может выражаться и измеряться как мощность (производственного комплекса), эффективность (системы разделения труда) и стоимость (актива).

Создаваемый новый актив может на обыденный взгляд казаться «невидимым», потому что представляет собой не новый цех, а новый уровень связности уже имеющихся активов, сконструированную из них цепочку (или сеть) добавленной стоимости, в составе которой возрастает стоимость каждого из них.

Производя новую собственность, инноватор фактически выступает как агент важнейшей тенденции, образующей основное русло двадцатого века – великого «столетия транзита». Во-первых, он производит сам себя как собственника и предпринимателя, увеличивая долю собственников в общем составе населения. Во-вторых, выступает как усилитель-акселлератор: новая собственность, которую он произвёл – уже не частная, а долевая, и он заслуженно приобретает в ней свою долю.

Идёт преобразование собственности в производительную силу, сознательно направляемая и регулируемая эволюция её форм от частных – через коллективные, корпоративные и государственные – ко всё более интегральным, общественным, а затем транснациональным и глобальным...

Мысль о том, что для нормального развития нужны расширяющиеся рынки сбыта, мелькала уже у Адама Смита. Согласно Смиту, уровень разделения труда в конкретном обществе определяется масштабами этого общества, то есть рынком. Чем больше рынок, тем глубже может быть разделение труда. Со времен Смита этот тезис получил массу подтверждений, и из него вытекает довольно простое следствие — с какого-то момента, с какого-то уровня разделения труда дальнейшее разделение может происходить только путем расширения рынка.

Современная модель развития оформилась  в Западной Европе после "ценностной революции", отменившей господствовавший более тысячи лет библейский запрет на ростовщичество и разрушившей систему натурального феодального хозяйства. Начал развиваться новый проект. Ссудный процент, разрешенный в XVI веке, обеспечил феномен появления капитализма (то есть капитала как источника прибыли за счет ссудного процента) и создал новый феномен в истории человечества — "технологическое общество". Ускоренный технический прогресс последних столетий, который, в частности, резко уменьшил смертность и позволил существенно нарастить численность человечества, вызван именно этим явлением. Его не смогло создать ни одно государство или цивилизация, которое не одобряет ссудный процент. Единственное исключение — Советский Союз.   Технологическая цивилизация была построена в СССР — стране, в которой ссудный процент был запрещен не менее, если не более жестко, чем в исламских странах. Этот уникальный опыт не может не быть востребован.

В западной модели, в либеральной философии и прочих построениях капитализм принципиально бесконечен. К началу ХХ века объем рынка, который было необходимо контролировать стране для обеспечения самодостаточной и развивающейся экономики составлял около 50 миллионов потребителей, к середине ХХ века - около 500 миллионов человек, к концу третьей четверти века - порядка миллиарда человек...    В наши дни мир зашел в ситуацию, которую Адам Смит и даже Маркс описывали как абстрактную, чисто гипотетическую. Расширение рынков более невозможно. Следовательно, невозможно и дальнейшее углубление разделения труда в рамках существующей модели экономики. Конечно, можно попытаться сделать это в какой-то отдельной отрасли, но никак не во всей экономике в целом. Не получится. Отсюда следует вывод — больше нет ресурса развития.

За последние две тысячи лет сменились по крайней мере две базовые модели экономического развития. Ничто не мешает произойти еще одной смене. Сегодня ключевым моментом является поиск нового механизма развития и нового языка, на котором это развитие можно описать. Тот, кто это сделает, станет цивилизационным чемпионом на ближайшие лет двести-триста. http://www.newsland.ru/news/detail/id/1005530/


Гиперссылки на источники рационального видения инноватики представлены выше по тексту.

25 июля - 14 августа 2012г., кафедра УИ ЮЗГУ 


 http://www.rg.ru/2012/07/12/plasch.html

Игорь Елисеев

Народные инновации

12.07.2012, 00:23 "Российская газета" - Неделя №5831 (158)

 

Над созданием сложных и хитроумных товаров - новых систем безопасности, одежды из инновационных материалов и т.д. - обычно трудятся большие коллективы конструкторов в крупных компаниях.

Но оказывается, что фантастические вещи может придумать и простой обыватель. Что примечательно: в отличие от брендовых девайсов народные ноу-хау отличает гениальная простота.

Глоток инноваций

По-детски просто и даже чуточку наивно выглядит идея пятнадцатилетней шведки Анны Аксельссон. Всем туристам и путешественникам известно, как тяжело наполнить пустую бутылку из мелкого ручья. И не только из ручья - замучаетесь наполнять бутылку из питьевого фонтанчика или из низко расположенного крана. Аннушка предложила прямо на заводе делать на бутылке вторую горловину, лучше - сбоку. Девушку наградили: золотой медалью за оригинальное предложение на конкурсе инноваций.

Предложением вскоре заинтересовались изготовители традиционных бутылок. И хотя вряд ли бутылка Аксельссон завоюет весь мир, но по крайней мере в Швеции такие уже можно купить в спортивных магазинах. Называются Binibottle, объем 1 литр. Стоит 4,6 доллара, что в переводе на наши деньги несколько дороговато - около 150 руб. И дело тут не столько в сложности производства, просто Швеция достаточно дорогая страна. Но если идеей заинтересуются, скажем, китайцы, путешественники всего мира будут обеспечены дешевой, простой и удобной тарой для воды и напитков. Тем более что есть еще одна хорошая новость: новые технологии обеспечения безопасности авиапассажиров в недалеком будущем позволят смягчить запреты на перевозку жидкостей.

Изобретатели думают не только о комфорте людей. Новинки рынка вещей и гаджетов для домашних животных: одеяло с подстилкой, выполняющих функцию кондиционера. В летний зной умное устройство под названием Self Cooling Pet Pad автоматически оценивает вес и температуру кота или собаки и начинает охлаждаться. Батарей хватает на 4 часа, стоит как 5-6 шведских бутылок с двойным горлышком. И такие подстилки-кондиционеры уже можно найти в интернет-магазинах.

Юбка-трансформер

А японцы придумали неожиданную технологию обеспечения личной безопасности и сохранности имущества. Японка Ая Тсукиока, правда, отнюдь не обыватель, а профессиональный модельер и дизайнер одежды. Но знаменитой ее сделала не дизайнерская рутина в своей компании, а осенившая радикальная идея городского камуфляжа. Представьте себе женщину в длинной юбке, которая несколькими движениями руки превращается... в торговый автомат!

Естественно, при желании вы всегда сможете отличить стальную или пластиковую конструкцию от матерчатой имитации. Но расчет сделан на визуальный обман бандита или насильника на пустой и плохо освещенной улице. Ведь на многолюдной площади от преступников прятаться, как правило, особой нужды нет. Кроме того, надо учитывать национальные особенности: Япония - один из мировых лидеров вендинговой торговли (официальное название торговых точек, где роль продавца выполняет робот), и уличных автоматов там невероятное множество. Торгуют они буквально всем: не только газировкой и сигаретами, но и дорогими винами, мобильными телефонами, золотыми слитками и свежими морепродуктами. Затеряться среди такого количества торговых автоматов у них легко. Совсем другое дело - попытаться применить такую юбку-трансформер у нас, особенно в небольших городах, не говоря уж о сельской местности. Только насмешите налетчика.

Примерно аналогичная ситуация с детским рюкзаком-трансформером, который легко превращается в имитацию пожарного гидранта или в ящик с огнетушителем. Гидранты японского образца, мягко говоря, есть не везде. Впрочем, креативная мысль не стоит на месте, что мешает создать куртку-трансформер российской урны (для детей) или мусорного бака (для маскировки полных тинейджеров)?

А вот модель японской женской сумочки Manhole Bag, которая имитирует - не смейтесь! - крышку канализационного люка, подходит абсолютно всем. Люки есть везде, и обычно даже в избытке, и у них интернациональный дизайн. Вот вам и крышка - но уже в совершенно новом, позитивном смысле. Под такую псевдокрышку японка предлагает прятать мелкие вещи, которые могут стать добычей преступника: дамскую сумочку, бумажник, кошелек. Главное: правильно оценить характер угрозы. Будет обидно, если вы думали, что убегаете от налетчика, и благополучно спрятали под крышку-имитатор свои деньги и драгоценности, а оказалось, что за вами гонится гнусный сексуальный маньяк...

Кому и подушка - подружка

Кстати, об интимном. В Японии народ придумал еще и очень странное средство от одиночества: подушка в рост человека с изображением полуобнаженных девушек. Впрочем, на таких подушках (японцы их называют дакимакурами) можно изображать кого и что угодно, вкусы ведь у всех разные. Последнее время начали рисовать даже известных спортсменок. Но все-таки, как считают знатоки, правильная дакимакура должна содержать рисунок персонажа аниме или хентая.

Кому-то, возможно, увлечение подушками-подружками покажется извращением. Но не путайте дакимакуры с игрушками из секс-шопа. Во-первых, это все-таки подушка, а не резиново-латексная кукла. Во вторых, в Японии к этим подушкам отношение совсем иное. С ними не только спят в обнимку. Подушки выгуливают, с ними выезжают на природу, их водят в рестораны. Некоторые с дакимакурами не расстаются в тренажерных залах и даже в бассейнах. Один японец даже женился на подушке. И это не шутка. 28-летний житель Токио устроил полноценное бракосочетание: накрыл столы, созвал гостей, заказал "невесте" свадебное платье. Власти, правда, брак не восприняли всерьез и парня с подушкой-подружкой не расписали - но так ведь и не все сразу. Увлечение относительно новое, обществу надо дозреть до замены людей подушками.

Забава оказалась заразительной. Японские подушки для обнимания потихоньку набирают популярность и у нас. Набивают их холлофайбером - нетканым материалом из полых волокон, имеющих форму пружин. Показательно соотношение: примерно на 60 видов дакимакур-девочек приходится 20 дакимакур-мальчиков. Стоит подушка 150х50 см около 2 тыс. руб.


Добавка : Народная инновация из олимпийского Лондона:

из-за дороговизны и неудовлетворенного спроса туристов на места в гостиницах  во время Лондонской Летней олимпиады таксисты, чтобы сохранить свои доходы при потерях из-за ограничений движения в центре Лондона и автомобильных пробок, придумали способ сдавать спальные места в своих машинах на ночь как в гостиницах на колесах! И это - блестящая организационная инновация!


Роль студенческого конкурса в подготовке студентов по «Инноватике»

 «Можно хоть сто раз сказать «халва», но во рту слаще не станет». Эта мудрость Ходжи Насреддина в полной мере относится и к подготовке специалистов по инновациям. Можно много говорить об инновациях, но без людей, знающих толк в этом процессе, вряд ли выйдет что-нибудь путное.

Что такое образование по инноватике, образование для инновационного наукоемкого бизнеса? Что в результате должно образоваться? Творческая личность – активная и креативная! Потому что инновационное мышление свойственно только творческому сознанию. Вуз обязан максимально создать условия для развития индивидуальности студенческого мышления, самостоятельности суждений по всему спектру профессиональной деятельности по управлению инновациями - инновационной деятельностью - в научно-технической и производственной сферах (так записано в Стандарте профессии Минтруда, утвержденном  в 2004г). Наше нынешнее, в том числе, инженерное образование не выдерживает критики. Сегодняшняя организация учебного процесса подчинена стандарту, отражающему специфику экстенсивной экономики воспроизводственного, но не нововведенческого типа. Обучение продолжает сводиться к трансляции некоторого объема знаний, освоению основного инструментария. Тестовая система контроля только закрепляет это положение. Вопросы творческого применения остаются, как правило, за кадром. Да и понятно! Традиционное образование спокойнее, а за инновационное, как рискованное по определению, могут и наказать, если кому-то что-то покажется не так. Да и усилий оно требует значительных! А где вознаграждение?

Но все же, суть современного высшего образования не в запоминании гигантского объема знаний, а в умении систематизировать имеющееся знание и сгенерировать требуемое новое. Понимающий, зачем ему это нужно, обязательно поймет, что ему нужно в первую очередь, а что в следующую. Разберется, отыщет, изучит и сумеет применить при соответствующей внутренней мотивации! Непонимание сути и недооценка воспитания в образовании пагубна в современной профессиональной подготовке. Воспитание в сравнении с обучением – процесс существенно более сложный. Быстро получить желаемый эффект в воспитании невозможно. Требуются время и значительные квалифицированные усилия не одного специально подготовленного специалиста. Благие пожелания, декларации и кампанейщина не создадут носителей нового креативного мышления. Это не дается сразу, даже за большие деньги. Воспитание активной творческой личности предъявляет повышенные требования к общей культуре, коммуникабельности, ответственности, духовности. Именно инновационное образование и воспитание по существу решают проблему производства и воспроизводства человечности и человеческого.

Кто такой инновационный менеджер? Можно определить широко. Но ограничимся поуже. Например, это специалист по управлению процессами генерирования и реализации инновационных бизнес-идей. В США, Швеции большое внимание уделяется предпринимательской подготовке кадров для управления в сфере инновационной деятельности. Студенты принимают участие в специальных деловых играх, учатся составлять бизнес-планы. В Польше уже в школе детей учат писать Резюме и простейшие бизнес-планы.

У нас же подготовка менеджеров инновационной деятельности очень слаба. Самому направлению подготовки «Инноватика» всего несколько (7-8) лет. В нем чувствуется «перетягивание одеяла» на себя экономистами, растерянность «технарей», хотя ООП отнесена к укрупненной группе управления орг-техсистемами, в которой присутствуют Управление техническими системами, Мехатроника, Нанотехнологии. Уже понятно, что нужна междисциплинарность, но таких специалистов мало. Да и достаточного понимания сути понятий «Инновации», «управление инновациями» в обществе, среди чиновников, даже в университете, нет, возможно и по причине корпоративного сепаратизма-дифференциации. Отсюда проблемы с набором на эту специальность, мотивацией обучения, распределением. Непонимание: «А кто это?». Отсюда нежелание рисковать с предпочтением на разных уровнях в пользу традиционных «прозрачных» профессий, претендующих на универсальность.

Проблемы обучения бизнес-планированию нововведений отчетливо проявляются в Студенческом конкурсе «Лучший бизнес-план инновационного проекта». Надо в пояс поклониться организаторам и координаторам этого конкурса за миссию просвещения, мониторинга состояния подготовки студентов, выявления и распространения лучших подходов к решению бизнес-задач.

Наш многопрофильный Юго-Западный государственный университет в Курске (ранее известный как Курский государственный технический университет) уже пять лет принимает участие в этом конкурсе и последние три года в числе номинантов и победителей. Участие принимают студенты 3-4-5 курсов направления ВПО «Инноватика» и специальности «Управление инновациями», для которых участие в конкурсе мы ставим в центр обучения. Поэтому у нас участвует не менее 4-5 команд. Это дает мощную мотивацию для обучения, которая наряду с текущими программными разделами, как в «воронку» втягивает новые, в том числе опережающие знания, создает базу для дальнейшего поиска и восприятия информации, стремления получения нужных навыков, которые требует участие в Конкурсе, подготовка бизнес-предложений и бизнес-планов. Они реально ощущают свою будущую профессию. Непременным занятием является знакомство, изучение и анализ прошлогодних работ, как своих, так и других вузов. Как эксперт конкурса я привлекаю (вроде как для помощи) к экспертизе заявок других вузов участвующие от нашего вуза студенческие команды. Эта работа дает ощутимый эффект, просто потрясающий, когда студенты оценивают своих коллег. Умение взглянуть со стороны меняет отношение к собственным работам, позволяет заимствовать лучшее. В результате, как отмечают коллеги-эксперты, у наших команд сформировался своеобразный стиль, по которому их работы безошибочно узнают, а координаторы вывешивают на сайт для образца. Так как у нас небольшие по количеству студентов учебные группы (10-15 человек), то это позволило отказаться от лекции, как источника конспекта, а все время, и так называемое лекционное и практическое, проходит в дискуссиях и обсуждениях поставленных вопросов, на основе заранее предоставленных электронных материалов. Это позволяет превратить студента из пассивного потребителя информации в активного участника образовательного процесса. «И уже палец в рот не клади!».

Мы пошли дальше, в результате завязавшегося сотрудничества с Содружеством бизнес-ангелов (СБАР), нашим студентам (9 человек, «ветераны» команд КРИ) доверена входная? экспертиза проектов, с которой, как показал опыт, они успешно справляются. Я не хочу сказать, что 100% студентов выдают такие результаты. Но 40 % являются нашей опорой, а к остальным этот опыт передается по своим внутренним каналам. На репетиции выступлений с презентациями проектов КРИ и их защитами мы собираем всех студентов специальности, в т.ч. первых курсов. Участники-победители пользуются уважением, создают необходимый климат, обеспечивают перекрестные обратные и внутренние связи

Корольков Игорь Алексеевич, доцент кафедры управления инновациями Юго-Западного гос. университета, г. Курск на заседании «Секция 2. Подготовка кадров для инновационного бизнеса» Форуму русских инноваций-2012


выпускники инноватики юзгу на инновационном конвенте в Сколково

Каждый раз в декабре, уже третий год подряд студенты Юго-Западного государственного университета (ЮЗГУ), обучаясь по уникальным в России образовательным программам «Инноватика» и специальности «Управление инновациями», неизменно участвуют в новой форме Всероссийского координационного сотрудничества – Молодежном инновационном Конвенте.

Основная цель данного мероприятия — содействовать встрече носителей новых идей с инвесторами и заказчиками инновационной продукции и услуг, а также открыть молодежи горизонты развития и поддержать инновационную активность.

Впервые Всероссийский молодежный инновационный Конвент состоялся в 2008 году, 9–10 декабря в Москве, в Центре международной торговли. На нем была размещена представительная экспозиция технологических инноваций нашего университета  и присутствовала во главе с ректором С.Г. Емельяновым внушительная молодежная команда, в состав которой входили и студенты специальности Управление инновациями Храбров В. и Бобков Е. – финалисты III конкурса бизнес-планов инновационных проектов ИБ «Эксперт» одноименного медиахолдинга. Инновации ЮЗГУ были представлены и в Санкт-Петербурге, на II Конвенте 2009г.

В 2010 году III Всероссийский молодежный инновационный Конвент прошел 13–14 декабря в футуристическом архитектурном комплексе Московской школы управления СКОЛКОВО в рамках Инновационного Форума «Россия, вперед!» как профессиональное мероприятие, ориентированное на подготовку кадрового резерва для ультрасовременного научно-технологического территориального комплекса — иннограда Сколково.

Участниками Конвента от региона Курской области были официально зарегистрированы выпускники кафедры управления инновациями ЮЗГУ Яровый Артем, Ушкалова Ирина и Чечумашева Екатерина, а также наш первый выпускник, бакалавр техники и технологии по направлению Инноватика, ныне магистрант университета «Дубна» Бондарь Юлия. Этой чести они были удостоены как команда-победитель среди 117 команд из 55 вузов России на V Студенческом конкурсе бизнес-планов инновационных проектов Конкурса русских инноваций в номинации «Лучшая команда» и как лауреаты престижной премии «Надежда».

Объединенная программа Форума и Конвента предусматривала выступления лидеров инновационного развития, мастер-классы зарубежных специалистов, проведение рабочих групп, презентацию проектов, панельные дискуссии, круглые столы, церемонии подписания соглашений и другие свидетельства того, что инновационная деятельность в России востребована государством, бизнесом и обществом.

На инновационном форуме состоялось очередное заседание Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которое провел Президент Российской Федерации Д. А. Медведев. Оно прошло в открытом формате, к участию в нем были приглашены наиболее активные участники форума, которые получили уникальную возможность прямого диалога с Президентом и членами Комиссии.

Оргкомитетом Конвента выработана на 2011г. новая схема конкурсного отбора, по которой компании и корпорации впервые на федеральном уровне сформулировали и выставили с 14.12.2010 на открытый конкурс проблемы-заказы, а молодым инноваторам предлагают дать свои решения. Лучшие из предложенных вариантов компании проинвестируют и внедрят в свое производство.   

По итогам участия в Конвенте-2010 на web–странице кафедры управления инновациями размещен сборник заказов на инновационные разработки от российских промышленников, включающий 158 технологических запросов, в том числе 72 – по приоритетным направлениям технологического развития России. Так начинает формироваться федеральная коммуникативная площадка для решения стратегических задач корпораций и пополнения кадрового резерва российских промышленных предприятий. Он даст стимул талантливым молодым людям реализовывать свой потенциал именно в России.

А в Курске подобный инструмент нововведений – Технологический аудит курских предприятий - студенты образовательной программы по специальности Управление инновациями начали осваивать с 2007г. под патронажем Комитета промышленности и энергетики Администрации Курской области, выполнив ряд пилотных маркетинговых исследований промышленных производств в период летней практики. Почти созрели новейшие бизнес-идеи, которые будем презентовать для общественности уже грядущим летом, день-то начал прибавляться.

Проявляя в Сколково командную активность, куряне установили партнерскую обратную связь с НАУМОВЫМ С.А. - вице-президентом НО «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий» (Фонд «Сколково»), гендиректором рейтингового агентства ЭКСПЕРТ РА ГРИШАНКОВЫМ Д.Э. и другими субъектами НИС. ЮЗГУ продолжает также укреплять цепочки взаимодействий с одной из четырех в России технико-внедренческой зоной «Дубна», Содружеством бизнес-ангелов России, отделением экономики УрО РАН, Северо-Западным центром венчурных инвестиций, курскими наукоемкими предприятиями: ООО СаТаЛ-Прибор, ЗАО Конверсия XXI, ООО Совтест-АТЕ, ЗАО РЭС, НПП ЭМСИ , ООО Хеликс-Юг...

Мы создали наблюдательный совет работодателей кафедры управления инновациями, формируем ее новое структурное подразделение - научно-образовательный центр «НОЦ Университетские и академические инновации» как центр компетенций, аккумулирующий методы и процедуры инфраструктурного обеспечения, сопровождения и поддержки посевных стадий нововведений с целью введения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности.

В ЮЗГУ за последние пять лет реализована постановка и аккредитация в Рособрнадзоре профессиональной подготовки бакалавров, специалистов и магистров по направлению «Инноватика» и специальности «Управление инновациями», учитывая приоритетные направления технологического развития России, непрерывно поддерживаемые первыми лицами государства.

Инноватика - это переход к моделям и взаимодействиям знаний и специалистов из разных отраслей промышленности, компаний, активизация междисциплинарных исследований и разработок, инструмент для воплощения классической триады BrainwareSoftware - Hardware, место встречи интеллектуальных ресурсов и креативности, технологий и оборудования.

Выпускающая кафедра управления инновациями видит в этих новых знаниях, умениях и механизмах важные конкурентные преимущества, которыми старается вооружить выпускников инноватики а, в перспективе, и всех направлений подготовки ЮЗГУ, в настоящее время интенсивно развивающегося как мультидисциплинарный учебно-научно-инновационный комплекс.

В июне 2011г. впервые в ЦЧР появится новый кадровый ресурс для инфраструктурного сопровождения региональных инновационных процессов: ЮЗГУ выпустит первый десяток новоиспеченных специалистов по управлению инновациями. Задача наших выпускников с квалификацией «инженер-менеджер инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах» - развивать партнерства и объединять разработчиков, инвесторов и промышленников в постановке новшеств на производство и продвижении инноваций-нововведений на потребительский рынок.

Они будут создавать совместно с ними технологические цепочки коммерциализации новаций, новшеств и ноу-хау при помощи мультидисциплинарных инструментов инжиниринга, трансфера, инкубирования, фандрайзинга, бизнес-ангельского и фондового венчурного инвестирования, ряда других освоенных ими технико-экономических и организационно-правовых механизмов и процедур.

Совместные разработки консорциума ученых, промышленников, предпринимателей и специалистов по управлению инновациями имеет все шансы, развиваясь в партнерстве с бизнес-ангелами и венчурными инвесторами, стать траекторией масштабируемой предпринимательской экономики инноваций и яркой историей успеха по коммерциализации нововведений в нашем регионе.

Завкафедрой управления инновациями Юго-западного государственного университета

Кабанов Виктор Алексеевич


С престижной «Надеждой»

In nova fert animus mutatas Dicere formas corpora Ovidius Дух влечет меня воспевать тела, принимающие иную форму Овидий
 Организаторы ежегодного Конкурса русских инноваций – медиахолдинг «Эксперт» с партнерами - в девятый раз провели 27 мая 2010г. в Политехническом музее Форум «Русские инновации». Это наиболее авторитетный в стране комплексный проект, направленный на выявление и популяризацию достижений инновационно активных компаний и разработчиков высокотехнологичный решений, включающий ряд конкурсных мероприятий, дискуссий и статусную церемонию награждения статуэткой-призом «Надежда» фирм с лучшими перспективными проектами, промышленными технологиями, историями успеха и команд-победителей V студенческого конкурса «Лучший бизнес-план инновационного проекта» (см. фоторепортаж). Введение новшеств в оборот весьма проблематично без инфраструктурной поддержки нововведений специалистами по управлению инновациями, роль которых заключается в грамотной организации нового производства, построении и реализации стратегии и тактики вывода технологий, наукоемкой продукции и услуг на траекторию конкурентоспособного воплощения. На протяжении трёх лет в этой области плодотворно сотрудничают научные коллективы Курского государственного медицинского университета и Юго-западного государственного университета (Курского государственного технического университета до мая 2010г.). Учитывая приоритетные направления построения экономики знаний, непрерывно поддерживаемые первыми лицами государства, в Курске четыре года назад техническим университетом была начата подготовка специалистов по направлению «Инноватика» и специальности «Управление инновациями». Курские ученые-медики имеют большое количество перспективных разработок, не обладая достаточным опытом по их коммерциализации. С целью повышения эффективности усилий по выводу инноваций на рынок был организован региональный инновационный консорциум вузов. Симбиоз разработчиков и специалистов по управлению нововведениями оказался успешным на очередном конкурсе федерального уровня по продвижению инновационных проектов, консолидации участников рынка, установлению взаимодействий с венчурными инвесторами. Куряне неоднократно принимали участие в данном мероприятии и с 2007г. стали постоянными его участниками. Как показал ряд предыдущих конкурсов, одним из перспективных путей продвижения достижений курских медиков является разработка новых рассасывающихся полимерных имплантатов. Лечение многих хирургических патологий сопровождается различными осложнениями: спаечная болезнь, воспалительные процессы и др. Для профилактики такого рода осложнений при размещении между поврежденными поверхностями «барьерного» средства можно предотвратить их срастание, спайкообразование. В ране процесс направляется в сторону регенерации и восстанавливается клеточный покров поврежденной ткани. Учитывая демографический аспект, использование этих средств в акушерстве и гинекологии для профилактики женского бесплодия одновременно оказывается социально и экономически эффективным. Международным центром трансфера технологий и кафедрой управления инновациями под руководством В.А. Кабанова, И. А. Королькова (КГТУ) были организованы активные кооперационные взаимодействия с партнерами-разработчиками, участниками и организаторами конкурса, разработан бизнес-план проекта “Лечение и профилактика женского бесплодия”, в основу которого легли результаты и достижения научных исследований, выполненных под руководством В. А. Липатова (КГМУ). В рамках многолетней научно-исследовательской работы студента КГМУ Дениса Маркина были обоснованы в эксперименте на животных безопасность и высокая эффективность внутриматочной имплантации полимерного геля. В клинике кафедры акушерства и гинекологии (руководитель - профессор М. Г. Газазян) эти исследования активно используются в практической деятельности. Составление бизнес-плана и проекта управления процессом введения новшества по этой технологии стало темой выпускной квалификационной работы одного из студентов КГТУ в первом наборе будущих специалистов в области управления инновациями Артема Ярового. Студенческая команда (Юлия Бондарь, Ирина Ушкалова, Екатерина Чечумашева), лидером которой является Артем, представляя данный проект на конкурсе, публично защитила его перед группой авторитетных топ-менеджеров и инвесторов инновационного бюро «Эксперт» одноименного медиахолдинга, заняла первое место в номинации «Лучшая команда» среди 117 команд из 55 вузов России, удостоена престижной награды «Надежда» и дипломов «За победу в конкурсе». Воодушевленные ярким успехом студенты и их руководители намерены не только продолжить начатый инновационный процесс с предпосевной на посевную инвестиционную стадию, и, далее, на этап создания малого наукоемкого бизнеса, но и расширить спектр проводимых исследований и разработок (Research & Development) с участием в будущих конкурсах. Подобные продукты могут применяться во многих сферах медицины: стоматология, травматология, хирургия (общая, сосудистая), онкология, гинекология и др. Совместная разработка консорциума курских ученых, студентов и специалистов по управлению инновациями имеет все шансы, развиваясь в партнерстве с бизнес-ангелами и венчурными инвесторами, стать инновационным проектом масштабируемого предпринимательства и яркой историей успеха по коммерциализации нововведений в нашем регионе. Снижение заболеваемости, инвалидности, улучшение качества жизни и сокращение временной нетрудоспособности больных с хирургической патологией позволит создать пользовательский эффект и новый социально-ориентированный наукоемкий сегмент рынка инноваций с высокооплачиваемыми престижными местами трудоустройства выпускников вузов.

Завкафедрой управления инновациями

Юго-западного государственного университета

В.А. Кабанов


у менеджмента остались

только две основные функции:

инновации и маркетинг;

все остальное – рутина, создающая издержки.

P. F. Drucker

New Management Paradigm, 1996











До старта
Startup Tour 2017 в Курске осталось:



Презентация ЮЗГУ

ЮЗГУ








Сведения об образовательной организации

Новости


Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1

Адрес Приёмной комиссии ЮЗГУ:
305040, г.Курск,
ул. 50 лет Октября, д.94
Горячая линия:
+7(4712)51-50-23,
+7(4712)51-50-24,
факс +7(4712)50-48-00
E-mail: swsu.ee@gmail.com
Web-сайт: www.ee.swsu.ru .
Прочие контакты



Центр обслуживания ЕСИА ЮЗГУ
В университете
на базе ИАЦ открылся
Центр обслуживания
ЕСИА ЮЗГУ.



Российско-Эквадорский наноспутник "Эквадор-UTE-ЮЗГУ"


Поиск в Интернете
Космический проект
курских ученых

Курская Правда (17 июня 2014 г.)


Российско-Эквадорский наноспутник "Эквадор-UTE-ЮЗГУ"

Школа иностранных языков ЮЗГУ
Школа
иностранных языков ЮЗГУ

объявляет набор в группы иностранных языков.
Спеши записаться!
Занятия ведут носители языка!



Впервые в Курске

Университет в фотографиях








  • Информационные ресурсы
  • Объявления
  • Наши партнёры
  • Бланки, заявки
  • Полезные web-сайты
  • Статистика посещений
  • Заголовки новостей

Региональный центр нанотехнологий
nano.kursk.ru

Поступление на специальность "Нанотехнологии и микросистемная техника" - гарантия будущего трудоустройства на интересную и высокооплачиваемую работу!

Заявки (запросы) предприятий, организаций и физических лиц на выполнение университетом технологических решений, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Пресс-служба Юго-Западного государственного  университета

Пресс-служба



Юго-Западный государственный университет
Научная библиотека ЮЗГУ



Юго-Западный государственный  университетЖурнал Проблемы управления

Сборник статей

Как сделать сайт

 Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Курской области Казарин Владимир Павлович


Indigo

Indigo

Совет главных специалистов

www.bioindustry.ru


Юго-Западный государственный университет


Олимпиады ЮЗГУ


Проект Герой

Студенты ЮЗГУ и спутники для космоса


Диссертации ЮЗГУ


46tv


Юго-Западная лига КВН
Юго-Западная
Центральная лига МС
КВН



Институт


Юго-Западный государственный университет
Центр тестовых технологий

Юго-Западный государственный университет
Поздравляем наших юбиляров!

Юго-Западный государственный университет

Центр профессиональной подготовки водителей

Центр профессиональной подготовки водителей Юго-Западного государственного университета осуществляет набор на курсы по программе профессиональной подготовки водителей автомобилей категории «В».
Обращаться по адресу: г. Курск, ул. 50 лет Октября, д.94, каб. 111, телефон: 50-48-04

Подробнее...

Юго-Западный государственный университет

 

Международный сертификат Pearson

SUCCESS IS NEVER AN ACCIDENT!
Центр тестирования Юго-Западного государственного университета (далее ЦТ ЮЗГУ) предоставляет уникальную возможность получить международный сертификат PEARSON! мы являемся первым и единственным в Курской области сертифицированным центром тестирования PEARSON!

Подробнее...


Заявка на ремонт Интернета Заявка на ремонт и обслуживание локальной вычислительной сети ЮЗГУ, организация нового подключения к сети Интернет, устранения неисправности доступа к сети Интернет.


Заявка на ремонт компьютеров Заявка на
ремонт и обслуживание оргтехники подразделения ЮЗГУ:
ремонт и обслуживание ПЭВМ,
ремонт и обслуживание монитора,
диагностика ПЭВМ,
установка программного обеспечения на ПЭВМ

(В службу ТО ЭВМ ЦНИТ Управления информатизации)



Заказ печатей/штампов ЮЗГУ
Учет и хранение подлинников разрешительных документов ЮЗГУ (лицензии, свидетельства, разрешения, сертификаты и т.д.)


Бланки ЮЗГУ
Индивидуальный план работы преподавателя на 20**-20** учебный год, Индивидуальный учебный график.
Титульные листы
Курсовая работа (проект), Выпускная квалификационная работа бакалавра, Дипломная работа (проект), Магистерская диссертация.
Бланки заданий на ...
Курсовую работу (проект), Выпускную квалификационную работу бакалавра, Дипломную работу (проект).
Отзыв, Рецензия.


Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru
Сравнение посещаемости сайтов



Hits
60592306
23598

Hosts
3101853
1

Visitors
3645265
2464
11

1 Декабря 2016  Премии губернатора Курской области – талантливой молодежи
30 Ноября 2016  Премии губернатора Курской области – талантливой молодежи
29 Ноября 2016  Учёные ЮЗГУ – обладатели президентских грантов
29 Ноября 2016  Напомнить о правилах дорожного движения
28 Ноября 2016  Иностранные студенты ЮЗГУ устроили концерт для детей с ограниченными возможностями
25 Ноября 2016  Диплом за лучший проект по энергосбережению
23 Ноября 2016  Представители ЮЗГУ на Всероссийском студенческом форуме по качеству образования
23 Ноября 2016  Мы выбираем здоровый образ жизни
22 Ноября 2016  Качественная олимпиада
22 Ноября 2016  ЮЗГУ – в рейтинге Благотворительного фонда В. Потанина
22 Ноября 2016  Плановая эвакуация
22 Ноября 2016  День артиллериста в ЮЗГУ
21 Ноября 2016  Повышая квалификацию
21 Ноября 2016  К службе готовы!
18 Ноября 2016  День карьеры на кафедре бухгалтерского учета, анализа и аудита
18 Ноября 2016  Совместный проект ЮЗГУ и Министерства труда Малайзии
18 Ноября 2016  Именные стипендии – самым достойным
18 Ноября 2016  Проект ЮЗГУ - лучший!
17 Ноября 2016  О современных вызовах и возможностях на «Губернаторской тысяче»
17 Ноября 2016  День правовой помощи для школьников
17 Ноября 2016  Кавээнщики на сцене Юго-Западного
17 Ноября 2016  Покорили Интернет-олимп
17 Ноября 2016  О Донбассе без прикрас
16 Ноября 2016  Молодые инноваторы ЮЗГУ – победители финального отбора по программе «УМНИК»
15 Ноября 2016  Студенты-таможники проверили свои знания на олимпиаде
15 Ноября 2016  Контактные данные Российского студенческого центра
15 Ноября 2016  В Москве прошла пятая сессия «Российской школы политики»
14 Ноября 2016  Права человека: теория, история, практика
14 Ноября 2016  Где в ЮЗГУ учат правильно варить шоколад?
14 Ноября 2016  Курянки сыграли с уфимскими волейболистками
11 Ноября 2016  ЮЗГУ станет местом проведения «Startup Tour 2017» в Курске
10 Ноября 2016  «ЮЗГУ ЮНИОР» рекомендует: осенние каникулы весело и с пользой
10 Ноября 2016  Студентка ЮЗГУ, модель и просто Краса Курска
9 Ноября 2016  Благодарности ЮЗГУ от посольств стран Латинской Америки
8 Ноября 2016  Команда КВН «Мама будет рада» выступила в полуфинале Юго-Западной лиги
7 Ноября 2016  День народного единства глазами ЦМТ ЮЗГУ
7 Ноября 2016  Ум города берёт
7 Ноября 2016  Волейболистки ЮЗГУ выиграли на выезде
7 Ноября 2016  В ЮЗГУ прошла международная конференция «Добровольчество в современном мире: нравственный идеал нашего времени»
3 Ноября 2016  Преподаватель ЮЗГУ приняла участие в конференции в Берлине
3 Ноября 2016  Концерт – для особенных детей
2 Ноября 2016  Студентам рассказали как не попасть в ДТП
1 Ноября 2016  Школьники посетили фотовыставку «Донбасс. Хроники ангелов»
1 Ноября 2016  В «Сколково» прошли «Открытые инновации»
1 Ноября 2016  ЮЗГУ выступил оператором Минобрнауки России на выставке в Китае
31 Октября 2016  90 слушателей университета пожилого человека приступили к занятиям
31 Октября 2016  Победы и поражения волейболисток
28 Октября 2016  Студенты-международники пройдут преддипломную практику в Германии
28 Октября 2016  Молодёжное сотрудничество - устойчивый мир
27 Октября 2016  «Что? Где? Когда?»

Администратор сайта
Администратор сайта
Графики сайта

Обо всех неисправностях сайта
просьба сообщать на
E-mail: webkstu@gmail.com
Тел. 22-25-59

Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru
<img id="bxid_309836" src="/bitrix/images/fileman/htmledit2/php.gif" border="0"/> <img id="bxid_495170" src="/bitrix/images/fileman/htmledit2/php.gif" border="0"/> <img id="bxid_73277" src="/bitrix/images/fileman/htmledit2/php.gif" border="0"/> <img id="bxid_1826" src="/bitrix/images/fileman/htmledit2/php.gif" border="0"/> Статьи